[快手电商如何起步]快手电商当地生活工作进入冲刺阶段

此后，除了2021年末与美团的合作外，快速的当地生活工作进展缓慢。

到今年8月为止，快手当地的生活开始蠢蠢欲动。当时快手电商当地生活引进了更多具备当地生活行业经验的服务企业，当地商家为了谋求快手发展，开始招募优质的服务企业。显然，此时快手已经在想提高当地商家的质量，为后续的发展打下基础。

今年9月，组织结构调整迅速开始。CEO成笑兼任快手电商第一负责人，前负责人笑旧物转战当地生活工作。

同时，迅速整合原酒州当地生活工作相关团队和电商事业部生活服务行业相关团队，将当地生活工作升级为独立业务部，成立当地生活事业部，负责统筹当地生活相关工作。

CEO亲自带队引进电商的也很少，但笑古代大学的当地生活也不容小觑。他自2019年进入快餐平台以来，一直负责电子商务业务。在笑高的指导下，快电使GMV从2019年的596亿韩元变成了2021年的6500亿韩元。以前的快手电商在笑高的指导下高速发展。今天的当地生活也肯定会进入冲刺阶段。

3.当地生活仍然是攻坚战

据悉，快速的当地生活工作目前GMV只有数亿人民币，隔壁抖音仅今年上半年就获得了超过200亿韩元的GMV。这时候，快手要想赶上，就要计划烧钱。

此前报道称，将当地生活工作独立到一级部门后，快手计划增加当地生活的投入预算。新成立的当地生活事业部预计这段时间将少于50人的队伍扩大到数百人。另一方面，快手考虑自建营业团队，寻求与众多头部连锁企业当地商家合作。

这一切都随着快速的当地生活开始大规模的社会招聘，一一得到了验证。但是投入是一方，结果是另一方。今天的快手，面对的对手不仅是抖音，也是老区生活平台。即使它四处结盟，也不会受到太多指责。但是俗话说“打铁要自己硬”，快手要填补的短板还有很多。

像抖音一样，快手缺乏末端分配能力，当地活体商人的资源也不够丰富。更重要的是，内容平台出身的杨子在用户精神占领方面存在很大缺陷。

餐饮之类的业务可能会通过视频吸引用户下单，但是酒旅行之类的业务呢？如果没有独特的优势，有多少人会在去旅行之前选择从抖音快手预订酒店？

培养用户的心灵是一个漫长的过程，这可能是抖音快手花两年多时间慢慢推进当地生活工作的原因。随着双方相继加快速度，应该已经做好了充分的准备。对商家和用户忠诚度的攻坚战已经开始。

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