[推进能源改革]省能源集团科学谋划“十四五”深化改革

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深化改革,激发企业发展的动力。

以改革为先导,省能源集团下大力气破解企业发展困局,不断向改革的“深”和“底”发起冲锋。深化国有企业三年改革,围绕“能上能下”,积极推进经理人员任期制和契约化管理,实现各级公司经理人员“两书一约”签订全覆盖;以“能进能出”为重点,加快推行公开招聘竞争上岗实名推荐末位调整不称职退出等市场化用人制度。集团下属的几家发电企业通过业务总承包和“动人增效”,为集团新项目和业务建设输出人力资源。围绕“高能低能”,推动完善KPI考核薪酬听证等分配机制,将子公司工资总额增量用于企业高质量发展考核奖励,探索多劳多得模式。主动作为混合所有制改革试点的探路者,万能运检公司作为安徽省首批试点企业,引入民营资本激活国企活力。2020年10月,顺利完成混合所有制改革,实现战投持股16.5%,骨干员工持股17.53%。混年利润总额较前三年平均值增加658万元,增幅为77.21%;市场化管理机制不断完善,企业活力和动力得到释放。

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2022年,为期三年的国企改革进入收官之年,国有资本投资公司改革试点是集团公司改革进程中的又一里程碑。《行动计划》的出台,标志着省能源集团改组为国有资本投资公司试点工作从设计阶段进入建设阶段。这项改革的核心是构建科学的管控模式,重构与国有资本投资公司相匹配的管理体制。省能源集团将重组总部,重构总部与子公司的权责配置,对子公司实施分类管控,建立健全符合能源国有资本投资公司功能定位的四位一体“大风控”管理体系,进一步明确“总部二级平台公司项目公司”三级管控界面。不断强化总部在战略驱动价值评估资源配置协同服务风险管控效率评价考核分配等方面的核心职能。不断向“价值导向服务导向赋能总部”的目标迈进。

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升级建设能源和“双碳”领域战略平台

十年来,省能源集团已发展成为以火电为主,涵盖环保发电新能源天然气煤炭物流电力服务业金融投资等行业的大型企业集团。形成多元产业稳定运行的良性发展格局。去年以来,省能源集团科学谋划“十四五”发展,在一系列重大问题上形成战略共识。第三次党代会审议通过了“十四五”规划,明确实施五大战略,推进四个重建,实现三个转变,建设两个一流,再造一个“新万能”的发展思路,准确把握企业发展十字路口的历史方位和机遇。

坚持战略引领和有效实施,把项目开发作为全面战略转型的重中之重。省能源集团,万众一心,达成共识,以破釜沉舟的勇气和最后一搏的决心,走出围墙,走进丛林,争取资源。实行项目专班制,实行“一线工作法”。成立十八个专班,小组成员分别负责。承担项目的部门和人员有明确的规定。逐一制定时间表路线图任务书,实施挂图作战一线推进,形成平台化系统化协同化的项目运营体系。开放合作迈出新步伐,成功收购新疆六安山西鲁光4台燃煤电视机组和湖南翔安光伏项目,与阜阳市政府深圳能源集团等23个市县和能源公司签署战略合作协议,实施燃煤天然气新能源等一批项目。新能源超常规发展,在役和在建装机从38万千瓦跨越到167万千瓦,年投资首次突破100亿.省能源集团跑出了项目开发的“加速度”。

随着能源和“双碳”领域正在成为资本市场上一条坡长雪厚的黄金赛道,省能源集团积极探索资产资本化和资本证券化,通过资本市场实现快速扩张。2012年,作为我省获批的第四家大型企业财务公司,省能源集团财务公司正式揭牌;2017年,省天然气公司在上交所主板上市,成为集团系统第二家上市子公司;加大金融资产投入,战略性增持尚辉银行股权,大比例入股国源证券华安证券国源农保等多家金融机构,投资9只产业基金。金融投资已成为省能源集团的重要战略资产和新兴利润增长点。到今年6月末,资产证券化率72%,金融资产规模近218.96亿元。

步入“十四五”,省能源集团强化了“能源投资”和“产业资本运营”双轮驱动发展战略。2021年底,万能资本公司正式揭牌,以“基金直投”为核心业务体系,作为集团公司加快能源产业战略转型升级的引擎,培育战略性新兴产业能源科技和碳技术的孵化器,整合资源提升规模经济的加速器。省能源集团作为省碳中和基金的发起单位,聚焦新能源节能环保能源技术碳技术等领域,以投资为手段和杠杆,以资本牵引为引擎,布局新赛道,加快构建产业资本创新三大生态圈,在全省能源和“双碳”经济中发挥杠杆作用。目前,已成立安徽丰和私募股权基金管理有限公司作为碳中和基金的管理人,提前牵头成立总规模50亿元的四大主题基金组,力争三年内实现碳中和亲子基金总规模突破150亿元,成为省股权基金体系中的重要力量。

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千帆冲过波浪,登上了顶峰。传承历史使命,积极践行“安徽省能源保障队安徽省能源产业结构战略性调整主力军实施‘双碳’行动主平台”的新使命新定位,争做安徽省能源结构战略性调整和‘双碳’行动的主力军和先行者,立足能源延伸能源超越能源,加快建设“双碳”示范区”。


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