美团生物识别在哪看,外贸为什么难做了?
外贸为什么难做了?
因为外贸行业现在竞争越来越激烈,而产业的升级必然淘汰掉以下2种类型企业。
A.技术没有更新,靠低价吸引客户的公司就会被淘汰。拿服装来举例,现在走高端纺织,定制服装,拥有自有品牌/PL(PL=Private Label)的公司能够在未来存活下去。最近我留意到一种现象,在江门地区,没有自己品牌,因丧失廉价劳动力优势的服装工厂在近几年内也陆续倒闭。
B.没有在多渠道宣传的公司会逐渐被淘汰掉。现在外贸行业正在从“产品导向”到“营销导向”的过程转变。以前说的“好酒不怕巷子深的年代”已经一去不复返,“渠道为王”的时代已经到来。
其实一切的根源都是成交难导致留不住人,这个就涉及到开发客户的问题,我分享几个我觉得比较实用的客户开发方法吧。
1.社交营销(linkedin,facebook)、短视频营销(youtube)首先推荐的就是社交营销这块的,因为社交营销是少有的可以做到一对多的营销方法,而且社交账号都是需要经营的,慢慢的培养起来,后期效果会越来越好,所以我最推荐的一种开发客户的方法,只要长期坚持去操作,效果就会慢慢显现。
linkedin 是很多人很喜欢的一种客户开发方式,而且我认为应该是最适合开发B端客户的社交平台,因为这上面的到公司是比较多的,也就是大的采购商非常多,当然能不能开发下来,这个就看你自己的实力了。
Facebook 群组很有用的,找到你们产品的专业群组,进去打广告。还有就是 Facebook 可以搜索很多客户,搜索一个就会出来很多类似的客户,方便你全面开发客户,不漏过一个客户。
短视频营销,youtube就是非常典型的,视频的影响力还是很不错的,然后各个国家地区的短视频网站也不太一样,像抖音海外版以前在某些国家也是霸主级地位,流量非常不错。当然要做这个肯定要回短视频的基本操作,剪辑啥的。
2.搜索引擎开发客户常用的搜索引擎一般就是Google,Bing,Yahoo这些,这些最基本的语法要会,
site:可以限制你搜索范围的域名.
inurl:用于搜索网页上包含的URL,这个语法对寻找网页上的搜索,帮助之类的很有用.
intext: 只搜索网页<body>部分中包含的文字(也就是忽略了标题、URL等的文字)
intitle: 查包含关键词的页面,一般用于社工别人的webshell密码
filetype:搜索文件的后缀或者扩展名
intitle:限制你搜索的网页标题.
link: 可以得到一个所有包含了某个指定URL的页面列表.
这些基本的东西要会,不会可以去好好学习一下,网上教程也挺多的。
搜索引擎开发客户是外贸业务员开发客户的必修课,最好是能精通,因为这个东西在你的整个外贸生涯里面都是用得上的东西。
关键词搜索组合一般采用:
产品关键词+ importers/buyer/company/wholesaler/retailer/vendor/邮箱后缀/公司名称后缀/……;高级设置中排除掉China公司,然后进行分析、筛选,就能找到国外目标采购商。
3.谷歌地图开发(地址:4m.cn/pOyvH)谷歌地图开发客户,其实一直都有很多人在用,很多外贸公司在国外都有自己的驻点,派业务出去做地推,其实说白了就是看着地图然后一家一家去上门拜访,虽然是非常传统的开发客户的方式,但是还是非常有效的方式,这种属于投入了一定有产出的方式,就是比较依赖业务员。
当然如果不想去地推的话,就可以尝试下谷歌地图的软件开发,这个可以直接定位到客户,可查看到客户的实景,是非常精准的一种开发客户的方式了,而且投资也很小,性价比也是非常高的,可以看到海关数据判断客户情况,算是一种不错的精准营销的平台了。
阿里巴巴要回来了?
5月28日,据外媒报道,阿里正在考虑在香港二次上市,计划筹集200亿美元资金,并最早于2019年下半年以秘密方式递交上市申请,旨在使其融资渠道多样化并提高流动性。对此阿里方面并没有回应相关传闻。
阿里巴巴的B2B业务曾在2007年11月于香港上市,融资116亿港元(约17亿美元)。上市之初阿里风光无限,其融资规模创港股融资纪录;200亿美元的市值使之一跃成为仅次于雅虎日本的亚洲第二大互联网企业。
可惜好景不长,2009年起,阿里股价开始下滑,甚至一度跌至不到10港元,不及巅峰时期40.4港元的四分之一。终于在2012年6月8日,阿里从港交所退市。
2014年,阿里巴巴于纽约再次上市。不同于香港,赴美上市的是几乎整个阿里集团,包括了B2B、B2C、C2C等主要资产。这次上市同样影响重大,超过250亿美元(含超额配售)的IPO规模迄今无人能及。当前155美元的价格也远高于68美元的发行价,为投资人带来了丰厚的回报。
另一方面,在错失阿里巴巴后,港交所调整了相关规则,允许双重股权结构公司上市。因此,阿里回归港股的传闻一直不曾中断。
相比过去,这次的传闻显得更加有鼻子有眼。海豚智库认为,从阿里的财务状况和当前的宏观局势来看,提高流动性和融资渠道多元化确实“配得上”阿里巴巴赴港上市的理由。
►债务期限将近 投资扩大 流动比例大幅下降
上市最主要的理由当然还是缺钱。单纯就财报来看,阿里巴巴似乎一点都不差钱。截至到3月底,这家公司的账面现金高达1900亿元人民币(约283亿美元),虽然比去年同期减少了93亿元,但相较于上千亿的规模,这点波动真算不上什么。
不过,从另一个维度来看,阿里确实有潜在的资金压力。他们的流动比例从去年同期的1.9大幅下降至现在的1.3。流动比例=流动资产/流动负债,这一指标主要用来反应企业偿还短期债务的能力,一般认为至少要高于1。
除了现金、短期投资等流动性资产减少外,短期负债提升也是流动性比例下降的主要原因。财报显示,截止到2019年3月底,阿里巴巴短期银行贷款73.6亿元,去年同期为60.3亿元;当期无抵押债券(Current unsecured senior notes)151.1亿元(约22.51亿美元),去年同期为0。
来源:阿里19Q1财报
这突然多出来的22.51亿美元债务又来自哪里呢?阿里巴巴此前分别于2014年和2017年发行了80亿美元和70亿美元的无抵押债券。从时间来看,应该是2014年的一批债务即将到期。
下图可以看到,阿里在2014年发行了6笔总规模80亿美元的债券,其中有1笔将在2019年到期,额度恰恰是22.5亿美元。
来源:阿里巴巴公告
此前发行的债券中,有一部分会在未来几年集中到期,分别为2021年15亿美元、2023年7亿美元、2024年22.5亿美元。因此,我们可以预见未来阿里将面临较大的还债压力。
除了面临债务压力外,大规模投资也令阿里巴巴急需资金援助。电商巨头近年来在新零售、海外市场等多个领域激进投入。在刚刚过去的2019财年,他们在投资现金流方面的支出达到1510亿元(约225亿美元),2018财年仅仅为837.6亿元。
这些投资主要包括:
2018年4月,95亿美元收购饿了么。
2018年5月,携手菜鸟向中通快递投资13.8亿美元,持股约10%。同月,阿里巴巴领投小红书3亿美元财务融资。
2018年6月,联合软银完成对印度电商Paytm Mall 4.45亿美元投资。
2018年8月,以至少7.5亿美元的估值,收购土耳其电子商务公司Trendyol多数股份。
2019年2月,通过全资子公司淘宝中国,阿里入股B站约2364.57万股,持股比例占B站总股本约8%。
2019年3月,阿里又以46.65亿元入股申通,间接持有后者超过10%的股份。同样是在3月,阿里集团完成了对阿里影业的增资计划,向后者注资12.5亿港元,持股比例由49%提升至50.92%,正式并表阿里影业。
进入2020财年后,阿里巴巴延续着自己的大手笔。5月15日,他们以43.6亿元全额认购红星美凯龙发行的可交换债券。就在赴港二次上市传闻流出的同时,阿里巴巴又被爆出已经完成了对印度短视频社区产品VMate亿级美元投资,并且或参与对麦德龙中国业务的竞标。
理论上说,债权融资的成本低于股权融资,但这仅仅是理论。由于支付利息、本金会不断侵蚀现金流,但分红则不是必须的。所以当负债到一定程度后,大部分公司会选择股权融资。阿里巴巴现在就属于这种情况。传闻的融资规模(200亿美元)非常高,是阿里目前账面资金的70%,如此大的体量显然不太可能通过债权进行融资。因此,阿里巴巴确有再次通过股权进行融资的动机。
►贸易战升温 美股融资风险高?
既然要进行股权融资,为什么阿里不在美国进行再融资?毕竟他们早已登陆美国资本市场。我们认为当前贸易战局势是他们考虑其他金融市场的原因。
中美之间的贸易战显然已经升级为“科技冷战”。继中兴、华为之后,大疆、海康威视等企业也先后遭到美国制裁。虽然阿里巴巴目前尚未入川普“法眼”,但没人知道未来会发生什么。
实际上,就算不是川普“认证”的高科技公司,在美融资的渠道也有可能面临风险。此前,前白宫首席分析师、对华鹰派的代表人物—班农(Bannon)在接受南华早报电话采访时表示,“在制裁华为后,美国的下一步应该是限制所有中国企业赴美IPO的渠道,解除所有向中共提供资金的美国保险公司或者养老基金,直到中国做出根本性改革”。
多层次的资本市场、更加规范的管理、更高体量的交易额度,美国股市的众多优点吸引了大量中国企业赴美上市。2018年,共有37家中国公司在美国完成IPO,融资规模达到92亿美元,其中不乏拼多多、爱奇艺等明星企业。
现在看来,如果中美关系进一步恶化,这些赴美上市的中国公司确实有可能遭到影响。因此,阿里巴巴选择美国以外的资本市场本质是用多元化的融资渠道对冲潜在风险。
综合而言,陆续到期的债务和持续性的高投资加大了阿里的财务压力,中美科技冷战又增添了在美融资的风险。同时,港交所修改相关规则已经扫清了阿里巴巴回归港股的最大阻力。对于中国电商巨人而言,赴港“二次上市”或许已经水到渠成。
哪些是暴利又赚钱的好项目?
暴利:低成本甚至是没有什么成本。
赚钱:市场空间大,需求度高,大家都需要,收益高。
好项目:合法合规,朝阳行业,国家支持,竞争小,投资小。
一人一部相机就能操作的VR全景项目非常适合,为实体商家上门拍摄VR全景,并帮助商家曝光宣传引流。目前VR全景还是朝阳行业,因疫情影响的商家纷纷寻求线下转型线上,而VR全景就是最佳的载体,可以把线下的实体店通过相机完美的还原到互联网上,让消费者可以足不出户就能看到商家的内部情况,自由转动、查看、跳转等。
为商家拍摄VR全景都是按场景数量来收费,每个场景的价格500-1000不等,以一家酒店为例,门口、大厅、走廊过道、标准间、大床房、商务套房、三人间、会议室、餐厅等等各拍摄一个场景,最起码也有十个了。每个场景800算,整个单子的收益就是8000了,都是自己的纯利润。
VR全景是为商家实地上门采集拍摄的,不需要开店,也不需要招人,拿着相机、收益、合同就可以。拍摄之前提前收定金,拍摄完成交付后收尾款。一般十个场景的中型单子两天就能完成。资金周转非常快捷。
以上
希望我的回答能对你有所帮助
美业前景如何?
市场低迷,肯定波及到美发、美容等美业行业,讲真美发也的日子也不好过啊。现在最大的问题还是流量不足的问题,其次就是消费水平的下滑,能够刺激消费的项目太少,对于活动促销消费者已经麻木,店是越开越多,各种恶性竞争、砸价等,再加上一些宰客的业者不良行为,也让美业的信誉度降低不少,总之是大不如前。
如果说就业前景,那是500%的就业率,算不算高?
按说美发项目中的剪发是个刚需,几乎是每个人都离不开的。但现在的经营成本已经大大的超出了理发店所能承受的能力,涨价吧顾客不买账,只能减员、减营业面积、减掉不盈利的店,大店变中店,中店变小点,从一类街区搬到二三类街道,从街面店搬到楼上,这一切让顾客是百思不得其解,看着生意不错为什么缩减营业面积,还抱怨不挣钱呢?
其实还好看到的只是表面现象,总以为美发也是暴利云云,却不知有多少经营者其实是在苦苦的熬着,甚至是挣扎着。就连火爆的潮店模式也开始走入下滑阶段,曾经客满为患,现在一天也来不了几个顾客,而做接发和潮色的顾客也是大量的减少,利润空间是一减再减,很多实力不济的潮牌店已经是穷途末路了,只能回归到传统的经营模式中了。
之前各种模式、系统、加盟等,现在也都是偃旗息鼓,看似科学严谨的管理系统,经营模式就是落不了地,付出了大把的加盟费,换来的的却是如今的萧条。尽管表面上看顾客并未减少,但强行促销的结果就是利润的减少,缴了房租、发了工资,剩余的也不多了。那些单一做染发的、做接发的、做护发的、做快剪的专门店也是做着做着都走了样,完全不是当初设想的那样,又回到传统模式。
美业前景是好的,但现在的经营思路有点好高骛远了,太多不切实际的想法扰乱了经营者的头脑,你会发型一味的求新求变,加上自我的膨胀,又看不准发展的前景,错误的投资或者决策,导致一些曾经辉煌的老板们,已经徘徊在崩盘的边沿。
但一些思维敏捷、能够看准形式的经营者,已经开始转换风口,准备再一次借势而起。从互联网工具中走出来,开始结合大数据等更高的平台,开拓更能符合现代人消费习惯的、体验感更强的、更具有互动性的模式,也就是把单一的美发项目和更多的行业接轨,利用大数据以及先进的平台,做起了互联网的生意。
另一个人群,已经意识到开一间大店不管是要装修的好,更需要懂管理会经营,还能玩得转各种营销,如果做不到这些,所有的系统模式都无法落地。但经历了这么几年的摸索,大部分美发店的老板们更加务实,不再追求那些假大空的所谓模式和系统,开始回归技术,开始按照自己的需求和流量,设置自己实用的营业面积,把市场还给顾客,把业绩管给员工,成本自然就减少了,利润反而比开大点的时候还要高。岂不是皆大欢喜吗?
美发的前景是非常好,关键是要有好的定位,要有好的思维模式,要能跟得上形式,与时俱进走进互联网,了解和学习互联网的经营模式,再结合自己的实际情况,建立出符合自身发展,符合顾客需求,又能满足员工的发展,走出传统模式、走出不符合实际的空壳,打造出真正的技术+互联网的平台,这才是美发业未来的趋势。
现在最需要做的就是强化技术,强化服务意识,学习互联网思维。不要再把顾客的好头发烫出烂头发,别再让顾客抱怨你总是搞不懂剪短一点是什么意思了,别再让人拿托尼老师这样的笑话来嘲讽所有的美发师了!我想用不了多久,你一定能重振旗鼓,做出属于自己的模式和系统,成为真正的美发业者。
未来的美业不再是旱涝保收的行业,而是要学会未雨绸缪,在自己最辉煌的时候,寻找另一个风口,并为之做好准备,才能立于不败。各位美业的同仁们,一起加油吧!美业走过了三十年,见多了行业内的风风雨雨,见多了美业的起起落落,以上为个人观点,不对之处请指正,欢迎大家一起交流、探讨美业的未来。
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