煤炭资源越来越少,总有一天会枯竭(煤炭多少年后枯竭)(煤炭减少的原因)

机电部工作总结

摘要是指社会组织、企业和个人在一定阶段对学习活动或完成情况进行回顾和分析,以获得经验教训和一些常规知识的书面材料。通过它,我们可以正确认识过去学习和工作中的优缺点。我想我们需要写一个总结。那么,总结的格式是什么呢。以下是小编辑编写的机电部工作总结。欢迎阅读和收集。

煤炭资源越来越少,总有一天会枯竭(煤炭多少年后枯竭)(煤炭减少的原因) 热门话题

只有安全性才能开发服务。20XX的工作已经完成。回首往事,20XX年是宝山公司拼命争取采矿权的重要一年。20XX年是宝山公司实施安全发展的实践年。20XX年是宝山公司弘扬龙马精神、扎实工作的一年。20XX年是宝山公司实践项目开发的一年。在公司董家河磷矿的正确领导下,机电设备科以安全生产为己任,以供电服务为宗旨,紧紧围绕公司整体工作目标。工作总结如下:

年度安全保证业务审查

搞好安全工作是实现科学发展的重要前提。安全工作是公司最大的经济效益。不重视安全工作的员工为不合格员工,不重视安全的领导为不合格领导。因此,在我们的日常工作中,我们始终把机电安全工作放在首位。通过全体员工的共同努力,全年未发生不必要的电力事故、人身事故和设备事故,全年实现了“零”安全事故目标。

1.所有人员应做好安全培训。做好安全培训和危险预测是预防安全事故的有效途径。年初,我们对特种作业人员进行了安全培训。公司拨付专项资金,对设备操作人员进行分批学习,取得操作资格证书,实现先培训后持证上岗。针对宝中变电站的高电压等级和高风险因素,为确保宝中变电站安全运行,满足国家电网和网络管理的要求,避免误操作事故的发生,公司派专人到国家电网培训基地进行专项学习。

2年参与

1参与地下返工前的安全管理。要确保安全生产运行,首先要确保安全的工作环境。因此,我们对所有机电设备进行了大修,只有安全性能合格的机电设备才能投入使用。为了确保电力安全,我们已尽最大努力规范地下照明的电力线路。为了有一个良好的开端,我们努力做好返工和验收前的工作。根据公司要求,s9-250kva变电站区于3月3日开放,用于安全生产。

两家公司增加了安全投资,并增加了维修设备和设施。为实现机电本质安全,提高工作效率,公司在今年左右采购了1台hbt-75kw输送泵、1台混凝土搅拌车、1台东风工程车和1台混凝土喷射机,用于地下锚喷辅助作业,1台lwt-60电动挖掘机用于地下填筑作业,1台cat-306液压挖掘机用于地下维护作业。为了解决地下线路长度压降大的现状,改善地下用电条件,确保地下通风和采矿用电,今年4月,在998下的磷层中架设了95根500米铜芯电缆。

为了确保31080地下拱形支架所用空气的安全,该公司购买了一台带有20立方米双轴螺钉的lu-110空气压缩机。为不影响安全生产,根据宝中变电站的实际施工情况,前期决定采用柴油发电机发电,空压机,后期决定在宝中变电站投运后采用宝中变电站空压机。lu110空压机运至现场后,应以最快速度组装柴油发电机和启动配电装置。通过多方合作,现场安装调整后,将以最快的速度交付生产。

4.为了管理地下安全隐患,创造安全的工作条件,应安排专人参与拱顶小车的生产和安装。1080矿坑地质构造较差,断裂带较多。为了确保拱顶支架的安全,该公司决定制造自己的拱顶台车。鉴于目前的情况,这是迄今为止从未做过的,公司非常重视建立特殊班级。在早期阶段,分配了专门人员参与研究和生产。后期由张国新领导的余炳华负责设计和制作。今年,生产了两辆滚动拱手推车并成功投入使用。

5、为实现本质安全,提高电能质量,将变电站区域重新布置在1080工区,增加一台s11-500kva变压器,并设置三台低压配电柜。变电站的使用有效地保证了1080基坑处理和地面工程施工的电力需求。

根据6家公司的统一用电计划,为确保安全、经济、可靠用电,今年10月15日,老998工区s9-250kva变电站s11-100kva变电站办公楼的负荷由农网银东线转移至宝中变电站。

为确保9998地面仓库的扩建,根据东家河磷矿的安全需要,将原仓库上部的改造区搬迁至1022井,在变电站区架设了410米的70铝芯10kV高压电缆。为了培训团队和节约成本,我们组织自己的人员在不聘请外国技术人员的情况下制作了两套10kv高压电缆连接器,将接地网埋设了70米,并安装了一台s9-250kva变压器。

三 35kV包中变电站工程的建设与使用

3.宝忠变电站申报表。由于20XX年国家电力系统的重大改革,原伊岭水电公司分为两个板块:发电公司和电力公司。宝中变电站的热力输入方案和应用方案被拒绝。该公司面临变电站无电源的问题,以及颠覆传统35kV开关点火设计的困境。如果现有设计被推翻,我公司将面临增加大量投资和延长工期的后果。公司高层对此高度重视并积极响应。通过与市供电公司领导多次沟通协调,20XX年6月20日,宝中变电站T型接线供电方案通过市供电公司组织的专家评审,获得用电许可证。

4、宝中变电站资金使用情况。宝忠变电站规划投资预算为1300万元。中海油化工宜昌矿业有限公司、宜昌宝山矿业有限公司实际投资916.3万元,本公司实际投资宝忠变电站3832.20万元,不包括20XX年果品管道集资33万元,也不包括变电站土地平整费。

五宝钟变电站的运行。宝忠变电站的建设得到了公司各级领导的高度重视和大力支持。经过多方努力,20XX年9月19日,宝中变电站一次性通过市电力公司组织的专家验收,并成功投入运行。目前,宝山公司的所有电力负荷均由宝中变电站提供。宝中变电站已投入两条线路,总功率容量为850kva。根据国家电网的要求和电网的管理,宝中变电站目前配备了两名操作员值班,实行24小时不间断值班制度。目前,宝中变电站的运行记录表明,该设备运行稳定,初步体现了其安全性、经济性和可靠性。

第四,开展成本管理,努力创造公司效益

企业在为社会创造价值的同时,也应该为自己获得良好的经济效益。因此,我们需要以较少的日常工作投资实现更大的产出。在我们的矿山成本中,电费占很大比例,而在我们的日常电费中,基本电费占很大的比例。因此,如何控制基本电费是控制成本的关键。通过深入了解国家电网的电价政策,目前基本电价的支付方式有两种:一种是按千伏安计费,即28元/千伏安;一是按用电量计费,即42元/千瓦。相比之下,例如,宝中变电站每月必须支付7.14万元的基本电费。按照所需金额的40%,宝中变电站每月只需支付42840元基本电费。经过多方论证,我们最终选择了第二种支付方式,每月可以为公司节省28560元的基本电费。宝中变电站投入运行后,遵循大规模集约用电的理念,追求规模效益。20XX年10月15日,998工区s9-250kva平台区办公楼s11-100kva平台区域并入宝中变电站,宝中变电站统一对外供电。这样,公司每月可以节省9800元的基本电费。

5、 明年的工作思路

1进一步对特种作业人员进行专业培训和取证。明年,我们面临着基础设施建设和改造的繁重任务。由于许多不确定因素,我们也面临巨大的安全压力。为了做好明年的工作,我们必须依靠我们的员工。在未来的工作中,使用更多的机械设备可以提高劳动生产率,但也会带来一定的安全风险。做好业务培训是安全生产的有效途径。因此,我们必须改进和加强业务培训。我们的业务培训应该更好地与实际工作联系起来,并在实践中加以总结和改进。

2、西矿区陆坑风井高压配电室规划建设。土地亚风井是东家河磷矿的主风井。安全效果好,起点高,使用寿命长。因此,我们必须高标准地建设和使用。明年,我们将科学选择沟槽和风井。风井位置确定后,应确定变压器容量和线路安装工作,房间必须采用高标准的配套配电系统建造和投入使用。必须确保配电容量满足未来30年的安全通风需求。

3、1080床压空气站按高标准建设。

在未来的采矿技术中,有许多风动凿岩和风动喷锚支护设备,且耗气量大。因此,应科学规划气压站。目前,空压站的建设已接近尾声。明年面临的主要工作是从安全可行性、技术进步性和经济合理性的角度演示空气压缩机和配套配电盘的最终确定和安装。在压缩空气站的建设过程中,最大的困难是空压机与配电启动装置的匹配。为了解决匹配问题,必须统一、全面地考虑空气压缩机和配电起动装置。空气压缩机和配电起动装置不能分开处理。我们建造的压气站必须技术先进、安全、环保、节能和经济。

4.地下中央配电站示范建设。

年规模80万吨的矿山配电设施要进行科学规划和论证。根据东家河磷矿的安全要求,该矿共有6座高压配电站,需要配备一个房间和一个集控中央配电站。明年,中央配电站将按照科学规划提前建设和使用。由于中央配电站是未来的地下电力负荷中心,建设的起点需要高安全性能、足够的可靠容量和发展空间。我们需要确保未来20年的电力发展。

5998主要地下运输通道运输系统的建设和运营。年产量80万吨,运输系统的改善是一个重要因素。因此,明年,我们将建立高标准的700米双运铁路系统。在安装过程中,我们将严格按照设计方案和技术组织施工。建成的轨道交通系统应满足安全生产的要求。

六 今后工作的方向

1努力实现机电安全,确保人员和设备的安全。我们不仅需要临时的安全生产,还需要长期的安全生产。因此,我们必须进行安全标准化。标准化工作具有很强的理论性,理论与实践相结合,促进实际工作。用标准化管理、标准化操作指导现场实践,用标准化促进安全生产,实现本质安全。

2.规范机电设备内部管理。科学制定各项工作的操作规程和操作规程。科学实用的操作规程是确保安全生产的有力保障,因此有必要不断总结和完善各类工作规程。我们应该使用科学的程序来保护安全工作。要建立规范的机电设备管理台帐,了解各种设备的使用情况。收集整理各类设备技术资料,分类建立机电设备档案。只有标准化的设备技术文件才能为我们合理使用设备提供科学的参考。

3、认真做好危险源预测工作,对各类工作的危险源进行控制,预防和控制。我们要始终保持清醒的头脑,保持安全生产的清醒头脑。我们要下大力气预防,在生产现场发现问题,解决问题,确保零事故目标的实现。

与时俱进,开展有针对性的专题学习活动。目前,宝山公司正经历着另一个巨大的发展机遇。公司采用了大量的新设备、新技术、新材料。因此,我们只有通过不断主动的学习才能适应公司的快速发展。目前,机电操作人员的结构比较复杂,操作水平不同,但学习氛围不强。因此,我们必须努力构建学习型员工队伍的机制。

做好五队建设。个人力量有限,个人英雄主义无法奏效。一个人既有优点也有缺点。仅仅依靠他的卓越是不够的。我们需要的是团队的卓越。我们应该优势互补,因此我们应该致力于团队建设,充分利用现有人员,培养年轻人,实施传送带。只有统一思想,提高认识,我们才能共同努力,形成1+1>2的效率。

6.良好的沟通和协调。我们身处一个信息共享的社会,如果我们封闭,我们就无法工作。反对部门本位主义,加强各部门、各工种的分工协作。我们应该充分发挥每个人的主观能动性。只有正确使用人员,才能保证我们的安全生产。在今后的工作中要注意方法和途径,广泛征求各方意见,运用项目管理方法为领导决策提供科学依据。

本周工作:

1、对宁武县供电局发现的问题进行整改,检查生活区的供电线路开关等供电设施,拆除并清理不必要的线路

二次风斜井蓄水池内污泥较多,导致泵底阀两次损坏。机电部门在不影响正常排水的情况下立即对其进行了修复。针对这一问题,该矿机电部门及相关部门已对水桶进行了部分清理,并督促大同矿建项目部将沉淀池投入运行,起到了一定的作用

3.质量标准化防爆测试,跟踪上周调查的8个问题,截至24日全部实施。针对回风斜井质量标准化不达标的问题,机电部已将标准化内容交两个项目部学习,目前正在进一步完善和实施中

4 对运输设备的吊装进行定期检查和钢丝绳试验

配合6个工程部门完善“五险一金”档案

更换7#6泄放孔压力表并维护1#泵

8.认真学习员工手指的听写。

问题:

1、大同矿山建设项目部坑内沉淀池未按要求合理利用,工作面污泥经常排入水池

1、拟向宁武电力公司申请增容,完成10kV开关柜及绝缘电器的试验

2 计划完成气象局防雷设备的检查

3 督促项目部配合,月底完成月度机电维修工作

4、消除机电隐患,加强整改,对矿区雨季“三防”期间的电气开关、线路进行检查,发现问题及时整改。

进一步加强五指的口语训练。

6.按照机电质量标准化要求,继续完善内部工业数据。7、风井安装时,应配合有关部门对水仓进行清理。8.做好日常安排。

9、做好机电安全月的安全生产工作。

20XX年机电部的工作已接近尾声,今年将很快进行回顾。机电部将以公司年初规划方针目标为指导,认真落实拟开展的设备管理工作,努力实现“最大限度满足生产需求”的目的。在公司20XX年全年的工作中,在公司领导的支持和其他部门的协助下,通过公司全体员工的共同努力,以下工作已圆满完成!

一 提高员工素质,适应公司快速发展

1.对本单位人员,特别是新员工进行思想教育,使其认识到机电操作的重要性,并定期学习相关安全操作规程。“机电工作,无论大小,都要把安全第一、预防第一,把一切事故隐患消除到萌芽阶段。”。

2.以正确的思维和态度服务。机电工作是一项繁琐而重要的工作。每台设备的运行直接影响产品质量。在人员少、任务多的情况下,充分调动大家的工作积极性,让大家积极做好设备维修工作,做到“及时检查、及时维修、及时维修”,使设备处于良好运行状态,随时可以投入使用。

第二,为了确保生产,设备维护和改造非常重要

1.完善机组电机逆变器改造及相关配电柜安装。更换了配电室内安装的配电盘,并对新的机械感应加热系统进行了调整、安装和改进。

2更换三层共挤包装膜设备的螺杆筒,清洗螺杆。

修理3sj120机组主变速器,更换推力轴承。更换了两层SJ150机组主配电盘的晶闸管。

更换和组装4sj120主电机,修理和调整SJ150空气环,综合修复水粉设施等

三包设施的搬迁和安装已经完成,以便为新工厂的早日开工争取时间

新工厂的建设、旧工厂生产设施的搬迁、安装、调试和改进,以及其他配套设备的安装、调试与改进,是我们20XX年全年的主要业务。

12月,北厂sj65机组搬迁、安装并调试。

在24个月内,制粒装置调整为转移涂层安装和运行。

11月,包装膜车间的设备搬迁、安装和调整工作相继进行。

4.彩色印刷厂生产设备的搬迁、安装、调整和高效运行。

5、南京科亚已安装两套双螺杆造粒装置及配套设施。

6其他生产设施的搬迁和调整。

四 确保其他配套设施的规划和正常生产

1、新厂区供水管网规划及管道敷设,确保厂区生产生活用水。

2、制粒车间主电缆线路及厂区主道路西侧规划敷设。

3.配电室三个主控柜控制开关的安装。

43#4#发电厂供水和供气管道规划和安装。

5、其他水、气、电管道敷设。

11月,该公司推出了一种新的单层包装吹塑机组。从机器到工厂安装调试,再到试运行,我们机电部门的所有员工都加班加点,仅在4天内成功完成了安装,缩短了安装周期,赢得了生产警示带的时间。

上述工作的顺利开展离不开兄弟部门对公司领导的大力配合。这些成就是我们共同努力的结果。

20XX工作计划

1.旧厂剩余设备的转移。

2、继续完善新厂区供水回路通道。

制定3台生产设备的维修计划和年度大修计划。

4、制粒车间各单元安装完好。

5、各车间、仓库照明齐全。

6农膜三层共挤机组的改进和运行。

7多层共挤包装装置的安装和调试。

20XX年对我们公司来说是不平凡的一年。在公司党总支董事会的正确领导下,在全体同志的协助下,本着“始终争创第一”的宗旨,我们在加强机电部内部管理、不断提高业务质量和服务意识的同时,成功完成了公司下达的各项任务。

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120xx中业务任务的完成包括:

1.副斜井主风机、回风井主风机安装调整。

2更换给煤机。

3、空压机双回路完善。

4.空气泵站的安装和调试。

5 更换Φ110排水管道500m。

6.增加了5000多米的排气管。

7更换2台主排水泵。

9183台新设备和1116台外购设备。

10、主风机房变配电室电气工程安装调试。

11 主风机、副电梯、主排水泵、斜井、人车性能试验

预计在2000年工作

20XX年即将到来。我们应该一如既往地把工作做好。明年,我们部门全体员工将在机电质量标准化方面更加细致和严格。在今年的基础上,加强机电运输管理,保持机电运输事故率为零的记录。全矿大型设备硬检的早期计划应提前知晓和检修,设备不得带故障运行。全体员工分工协作,紧密团结公司领导,为公司的长期安全高效发展做出贡献。

三 工作建议

1.正确处理安全与生产的关系。在市场经济条件下,面对煤矿生产经营困难,一些煤炭企业领导不能正确处理安全与生产安全的关系,有利于安全稳定。当安全生产与生产或其他作业发生矛盾和冲突时,不能让安全生产让路,不能让生产服从安全,不能把“安全第一,预防为主”的方针放在一边。

重视生产效率,重视安全生产。一些基层领导只注重生产效率,忽视安全管理和安全教育。他们都说“当达到生产效率时,一个英俊的人隐藏一个丑陋的人”。片面认识有经济效益,什么都有,导致生产组织中的主管随意性,不能正确处理“生产必须生产,安全促进生产”的辩证关系。

2 正确处理公司的长远发展

产业结构调整是煤炭工业发展的必然归宿。煤炭资源越来越少,总有一天会枯竭。延长煤矿寿命,开展多种经营,延伸产业链,改变煤矿生产,是煤矿业发展的客观规律,也是煤炭行业亟待解决的重要问题。煤炭工业的可持续发展是指在预先考虑到矿山资源枯竭的情况下,如何发展企业经济,如何配置人员。为此,我公司应提前制定煤炭转化发展规划,设立煤炭转化发展基金,建立煤炭企业转型发展援助机制,促进产煤区经济社会协调发展。

第一季度已经过去。在厂长的正确领导下,设备科积极落实各项生产指标,积极协调车间开展各项设备管理工作,一季度圆满完成各项任务。主要工作总结如下:

一 积极组织安全设备参加总检查

第一季度,设备科不时组织3次设备安全检查、12次厂部检查和31次现场检查。设备科人员对电解生产系统进行了详细检查,期间设备被关闭和启动。对发现的问题进行了充分处理,以确保各种设备的完整性,并从设备角度确保电解生产系统的全面顺利启动。

二 组织良好,全面协调,确保设备安全过冬

随着环境温度的不断降低和冬季的来临,冬季“三防”的重要性和紧迫性是设备科的一项重要工作。第一季度,装备延续班积极配合国贸公司采购相应的防寒材料,及时安排岗位调整相应的安全措施,确保各单位及时做好安全工作。在确保所有防冻材料铺设的同时,安排专业人员进行评估,以确保冬季防护措施有效,确保设备能够安全度过冬季。

春节前夕,装备科技组织各部门开展了节前装备安全大检查。检查的主要项目和内容包括:设备是否健康,是否有带缺陷运行的现象,缺陷是否处于“受控”和闭环管理状态,停机设备是否完好,压缩机何时可以热启动,锅炉运行模式是否符合要求,电缆孔是否按要求密封,各配电室a类设备消防器材是否齐全,各项预防措施和事故应急预案是否齐全。所有检查的问题都在节前得到处理,以确保“有缺陷的设备不会太旧,安全不会太危险”,始终确保设备整体完好率保持在95%以上,a类关键设备完好率保持100%。

三 协调电厂弹簧预防性试验的实施

根据电力车间的生产情况和实际情况,本着培训员工、提高员工技能的原则,组织电力车间对车间高压设备进行弹簧预防性试验。外包最初完成的部分作业由自己完成,由于设备和技术条件的限制而无法完成的部分由机电部与外部协调完成,不仅保证了测试效果,而且在培训团队的基础上,进行了弹簧预防性试验,工作进展顺利。

季度亮点

1、冷水塔检修:针对空压站冷却水塔使用中出现的各种问题,及时确定冷水塔检修方案,并在最短时间内顺利完成节前冷水塔检修工作,确保设备节期间设备的有效运行,提高设备运行质量。

2、随着停运电解槽的顺利启动和经济形势的逐步好转,沁阳铝厂及时确定了电解槽的启动方案。在电解槽紧张启动期间,机电设备部加强了设备保障投入,及时消除了停运设备的缺陷,并协调各部门调整设备运行方式,确保设备顺利重启,从设备方面来说,确保了电解槽的平稳启动。

3.应急备件的采购和电解槽的启动是一个全面而详细的系统项目。国际贸易仓库的备件和材料可以满足大多数材料的需求。然而,鉴于备件短缺以及电解槽启动期间随时可能出现的备件短缺,国际贸易公司的采购过程相对较长。在此期间,机电设备部使用自己的备件采购渠道采购备件。在人员少、日常工作量大的情况下,采购了大量急需的备件和必要的启动材料,确保电解槽顺利启动。

接下来的5个步骤:

1、积极开展各类设备春季预防性试验,做好设备保障工作,消除缺陷,提高设备运行质量,努力为实现公司年度生产目标做出贡献,调整车间,培训工人设备操作技能,提高设备利用效率

2 电机变频改造准备

3、继续做好备件规划和应急备件采购工作,确保生产顺利进行。

随着时间的流逝,一年中的时间不知不觉地溜走了。回顾今年,机电部的工作既有成绩,也有不足。我们紧紧围绕安全生产方针,认真贯彻煤矿安全规程,以人为本,与时俱进,加强管理,基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过今年的工作,我们积累了大量的工作经验,各方面都得到了极大的丰富和完善。现在,我们将对机电部的年度工作进行总结报告。

根据上一年制定的工作计划,我部全年工作可概括为以下几个方面:

一是立足安全法规,加强机电安全质量标准化建设

安全质量标准化是提高煤矿安全生产水平、建立安全生产长效机制的基本手段。安全质量标准化达到并保持了一定的标准,使公司处于良好的安全生产状态。只有这样,才能满足和保障员工的生命安全和煤炭工业现代化的需要。

1 启动机电运输战

20XX年初,机电部考虑了20XX的工作和移动电话电气运输会议,涉及所有生产单位。目的是充分发挥机械设备的优势和效率,减少机电事故,提高全体机电人员的管理、维护和操作水平。结合上述要求,机电部门制定了《煤矿机电运输安全质量标准化与评价办法》,促进了评价和生产单位加强安全质量标准。

2 加强机电设备的管理、检修和维护

充分发挥机械设备的优势和效率,减少机电事故,提高全体机电人员的管理、维护和操作水平。

① 每月定期检修35kV变电所空压机主卷扬机室等大型机房及各种设备。2月,对主输送带进行了改造,以提高运输效率,确保顺利完成生产任务。

加强对35kV进线的巡检。5月和10月,机电部门对35kV变电站至110kV变电站的线路进行了两次检查,消除了高压线路的隐患。

② 完善设备台帐、设备规划和设备管理,清理机电电缆仓库和开合仓库。

③ 加强设备管理的标准化,完善电缆等各种标志牌和告示牌。

④ 标准化验收与机电检测紧密结合,相辅相成。进一步提高设备完好率,降低设备爆炸率,提高井下安全系数。

3.加强安全观念教育。从部门做起,把安全生产落实到每个人心中。为了提高每位员工的安全生产意识,加强管理方法和措施的实施,20XX年X月底,集团公司组织召开了机电部全体人员会议

在有关100天安全工作日的活动中,强调了安全生产和安全预防措施的重要性。

① 利用每次会议的时间,对员工进行素质教育和技术培训。

② 制定机电设备维修计划,督促班组认真完成。

③ 利用每天的工作时间,不仅要布置本班的任务,强调本班的安全防范措施,还要进行10分钟以上的思想教育,提高员工素质。

4、加强月度机电检查,加强日常调查。20XX年,我部组织各生产单位进行机电检查,共同发现和改进问题项。5月底,我部成立了防爆检测小组,重点加强平时设备隐患排查工作。设备爆炸率大幅下降,大大遏制了安全事故的发生。

二 改善服务理念

① 利用工作时间教育员工质量和安全意识。

② 老师傅带领新分配的技校学生学习工作经验。在半年的学习中,他们掌握了很多专业知识,大部分学生都能胜任自己的岗位。

③ 组织员工在业余时间学习专业知识,进一步提高员工的专业技能,更好地为公司服务。

2、积极参与150101皮带的安装调试。

3.制定各种电源系统的设计。

三 日常工作

1 地下线路改造

2.设备分类和分类。机电部利用临时设置的机电设备仓库,相关人员加班对现场外暴露的各类机电设备进行整理分类,建立卡片,实现跟踪管理,这为更好的服务生产奠定了良好的基础,也确保了设备的良好质量。

3.整理后处理验收报告。自20XX年XX月以来,公司所有大型设备,包括主通风机、空压机、主副绞车、主泵、提升钢丝绳等,均经过山西省煤矿设备安全技术检验中心检验,并出具了安全检验证书和检验报告,为公司今年的返工工作奠定了坚实的基础。

4、部门内部分工明显细化,工作效率提高。

① 成立防爆检查组,全面负责公司井场内外机电设备、供电系统全面检查验收中的隐患落实和审查。

5、设备软件管理。设备软件,即设备和设施图纸和数据,是确保设备可靠运行的基础。20XX年,本科办公室在去年的基础上整理和统计了各种数据。截至20XX年X月X日,机电部发布了28项操作规程、23项安全措施、47项规章制度和24项记录。

四班制施工

1根据现有人员和工作配置标准,绞车室和空压机室为35kV

2、开展各类工作岗哨培训,规范操作。让员工按时上下班,并实施轮班签到制度。

3包括各类记录簿、交接班记录、巡检记录、检查记录的标准填写。及时反映设备的运行情况,提高设备的完好率和启动率。

五、 坚持反对“三违”,维护安全

在注重员工安全培训和学习的同时,我部利用“国家安全月”活动,将严格控制“三违”作为安全保障的重点。该部门每月给每个团队20-30个“三违反”指标任务。严格执行,规定连续违反规定的第三批人员应停止工作和学习,并与工资一起写保证书,并在月底奖励优秀人员。采取各种措施,防止和杜绝重大违法事件的发生,大大降低了事故率,实现了全年安全生产。

20XX年,机电部门获得了很多,但仍存在以下缺点:

机电运输会议于2月开始。虽然取得了一些成绩,但仍远远落后于一流矿山。我们的机电意识尚未在日常工作中得到落实。只有当个人经济奖惩受到影响时,员工才能积极改善其潜在问题,而不是以公司的长期稳定和员工的生命安全为出发点。重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员要深入基层机电设备运行全过程,加强与员工的沟通,总结机电管理经验,弥补不足,制定计划,分步实施,逐步提高机电管理水平。

此外,机电部门还应加强对新机电设备维护和使用的监督检查。

二是维修设备管理措施落实不到位。

根据对多起机电事故的分析,公司设备维护不够,包机员工的设备管理意识不强。这反映了设备维护措施落实不到位,员工意识没有得到很好的提高,导致设备多次损坏,给公司带来一定的经济损失。

“三机”训练不够好

每个部门的机电培训每周进行一次。但由于员工学习意识不强,培训内容缺乏针对性,理论与实践难以结合,部分员工培训现场通过,学习积极性低。他们还发现,一些员工正在寻找“帮助我记笔记以应付工作”的人。20XX年,应做好机电培训

展望未来,我们还有很长的路要走。虽然我们的机电团队在XXX的工作中取得了一定的成绩,但仍有一些不尽如人意的地方,员工的技术水平还有待提高。

在新的一年里,我们要发扬成绩,克服缺点,永不松懈,持之以恒。完善员工职业素质教育,完善各项管理制度,加强培训,加强员工培训。为和谐矿区建设和安全生产做出更大贡献。

20世纪20年代以来,在矿山党和政府的正确领导下,在矿山机电系统全体员工的共同努力和配合下,我部下定决心,狠抓精细化管理,矿山机电管理取得了一定成绩,但也存在许多问题和不足。其次,我代表机电部门总结了20XX年我矿机电管理工作,并对20XX年的我矿机电工作进行了安排。

一 20XX年机电管理回顾

1.我们实现了以下目标:机电系统大型设备运行稳定,扑灭“机电系统三大火灾”,人为造成大规模非计划停电。根据三级保护原则,结束了风停事故和机电人身伤害事故的地下变电站已进行了重组,比去年同期减少了60%以上。

2000年工作中存在的问题

1.安全:全年发生的主要典型机电事故包括:20XX年7月15日,雷电造成35kV电站两次进线限速跳闸,20XX年10月9日,7个地下钻孔工作面发生瓦斯超限事故,110kV电站维护期间误操作导致电站2号主变压器停电,导致开挖面发生4起瓦斯超限运行事故,20XX年11月21日,24208回风巷的局部风机因局部风机开关保护误操作而停运,导致工作面瓦斯超限事故。

2.机电质量标准化进展不平衡。综合采矿队优于钻井队,正规采矿队优于基础设施建设队。井下仍存在防爆开关密封电缆和抽汽管道缠绕带的综合保护、未投入钻井、施工现场电气设备配置接地混乱、私人引线和连接不规范等问题。

3、机电安全不足,机电管理的重要性有待进一步提高。这是我矿机电质量标准化水平不高、现场管理混乱的主要原因。

4、机电管理创新意识不高,机电新技术推广应用较少。

5、我矿供电系统不够强大,抗灾能力不强,无法完全消除非计划停电的挡风玻璃事故和跳车事故。

6.需要提高综采工作面设置和拆除的组织能力,以满足我矿综采的需要。

7.零部件管理和设备管理有待进一步加强和完善。

8、现场管理:挖掘机、采煤机缺油或缺油,操作平台漏油,采煤机、挖掘机损坏或严重磨损,未及时更换或添加,刮板输送机减速机无冷却系统或未使用冷却系统,未按有关规定按时向设备添加润滑油。过载运行导致电机烧坏,减速器齿轮齿断裂,设备和部件损坏,电气设备部件和备件未按照相关规定进行保护,乱丢垃圾现象严重。检查液压支架和乳化液泵站的运行情况。如果未及时维修,则阀组泄漏和损坏,不更换。如果各种绞车按规定充油,闸板未更换,或吊钩松动,板与实际情况不符,则井交付的设备和备件未在现场跟踪,这是造成损失和损坏的原因。对于上述问题,我们必须加强管理和惩罚。

三 20XX年的工作安排

1提高机电管理的重要性。机电系统应继续树立“局部风机管理和瓦片泵管理”等同于“主风机管理”和“电源管理”相当于“气体管理”的理念。

2.彻底落实包装机制。每台设备的每根电缆应由专人管理和维护。检查负责人和用户应为包机负责人。

3、加强机电系统隐患排查。每月对机电系统、地下供电系统、运输提升系统、主通风机、压缩空气系统、给排水系统、主泵送系统、挖掘机、瓷砖泵抽气设备等7个专业进行一次专业隐患消除,消除后的问题按三定处理,并对三项认定进行严格复核,对拒不处理的单位从重处罚。隐患消除采取各部门互检、机电部门专项自检的形式进行,机电部门安排时间和人员。

4、一如既往,加强机电防爆检测,加强机电设备现场管理,克服人员短缺和各种困难,采用灵活有效的检测方法,坚决杜绝机电设备爆炸损失和三起火灾现象。提高设备日常维护检修质量,大大减少机电事故,提高上电率。

结合推进一矿改二矿工程,继续加大供电系统投资,加快改造步伐,确保供电系统安全可靠运行。

明年

提高认识,重视团队建设

二是加强思想建设,提高青年职工素质

第三,强化安全观念,提高年轻员工的独立安全意识

四是积极开展各项工作,提高员工的综合素质

五、 树立新的学习方式,营造良好的学习氛围

我部领导班子还开展了“认真学习模范,人人争创模范”活动。李鹏同志是机电部机械加工车间的领班。他工作努力,经常加班维护设备,甚至深夜进井维修设备,以消除隐患,保证井区的正常生产和安全。他还利用业余时间学习专业技术,买了钳工手册和采矿机械等书籍,自学CAD绘图。在提高理论水平的同时,他还可以激发其他员工的学习热情。他是领导的好帮手。许多优秀员工也出现在活动中。他们可以在普通岗位上做非凡的事情,是年轻员工学习的榜样。通过树立榜样,极大地提高了员工的工作积极性和积极进取的工作态度,掀起了学习热潮,引导年轻员工树立积极的理想信念,热爱工作,努力成为企业的优秀员工。

六、突出工作重点,开展帮扶工作

机电部门是一个技术单位,如果没有优秀的技术和专业知识,它将被淘汰。然而,许多年轻员工缺乏经验,无法独立完成任务。在这方面,我部开展了辅导和学徒援助活动,并签署了辅导和实习合同,取得了显著成效。最突出的是两位师傅和学徒,加工车间的杨军和刘冰泉。刘炳泉同志今年25岁。他是一个年轻的男孩,在20XX年里对机电系一无所知。经过几年的测试,他已成为领先的技术精英。他还担任钣金类的班长。他在今年第一季度的技术培训比赛中获得第一名。这一切都离不开他的师傅杨军的精心培养。从师徒关系建立之初,肖扬师傅就一点一点地教给他多年来学到的技能和经验,什么都没有留下。刘炳泉本人说,没有他的主人,小杨今天就不会有今天。现在刘炳泉已经成为一名大师,教他的徒弟他的手艺。还有很多像机电系这样有前途的年轻人,但这里的例子并不多。我们将在今后的工作中把这项工作做得更好。

20XX年,围绕公司年初制定的目标,以设备管理、供电管理、防爆管理等技术培训为重点,以加快机电工程施工进度为目标,在公司的正确指导下,在各职能部门的大力协调协助下,在机电战线全体员工的共同努力下,我主要完成了以下工作:

设备管理:

① 针对施工队机电技术力量薄弱、人员少的情况,组织公司机电人员对主副回风斜井下的所有设备进行了四次全覆盖检修,并进行了平台盖检查。发现“问题在现场得到及时处理,以确保设备没有安全隐患。

② 主要监督主、副旋风斜井提升绞车的空压机,要求施工队严格按照机电质量标准化的相关要求和规定对提升绞车等大型设备的空压机进行升级改造。目前,起重绞车已实现变频调速。

③ 鉴于灌浆期间机电设备没有专职管理人员的现状,要求灌浆设备的安装和维护必须由隧道施工队的专职电气工程师进行,应加强灌浆期间的设备检查,以确保灌浆设备不旋转,并为顺利通过流沙层提供坚实的基础。

④ 各施工队对大型设备的检查促进了测量。

⑤ 通过走访市场,向兄弟公司学习,对蒸汽锅炉、主副斜井、空气加热室、吊车坑架空乘客装置、中央变电站等设备制定了严格的技术规范,并成功完成了设备招标。

⑥ 根据钻井施工的实际情况,制定机电设备管理制度和提升绞车管理制度,并下发至各施工队。要求各施工队严格执行检查,将事故消灭在萌芽状态。

二、电源管理:

① 10kV双电源项目已顺利启动。截至目前,35kV一号线基础开挖、联塔等工程已完工,总长度8.5km

② 经35kV供电系统批准,设计已完成,完成晋城电力公司审查图后,即可建设35kV线路变电站。

③ 地面注入坑注入期间的供电完成。

④ 深井供电完成。

⑤ 配合各施工队完成供电系统图的修改,优化供电电路。

⑥ 配合各施工队计算井上、井下电气设备的设置,并根据计算出的设置值进行准确设置。

⑦ 根据钻井施工的实际情况,制定了《山西兰化百胜煤业工业用电管理制度》和《输变电停运管理制度》,并下发至各施工队,要求各施工队严格执行和检查,将事故消灭在萌芽状态。

三、 防爆管理:

① 对施工队所有防爆设备进行4次全面调查,发现的爆炸损失及时处理。

② 指定一名防爆检查负责人。

③ 利用每周四的专门机电检查,重点检查爆炸损失问题。

④ 颁布《机电隐患处罚管理办法》,对发现的爆炸损失严格按照规定进行处罚。

四、 技术培训:

① 培训施工队电工,特别是电机照明按钮等基本粘接方法。

② 培训电源开关启动器的基本原理。

③ 培训内容为“防爆五十条”和“机电设备完整标准”。

④ 利用每周四机电专项检查会结束后的时间,对电工进行集中业务培训。

20XX年上半年即将结束。在公司和矿山领导的正确领导下,在其他部门同事的帮助下,我矿电气作业人员团结协作,克服了人员短缺、任务繁重、环境复杂等困难因素,在我矿电气管理工作中取得了一定成绩。各项管理制度逐步落实,开始步入正轨。20XX年上半年的工作和20XX年下半年的工作安排总结如下:

一、 20XX年上半年工作总结和20XX年下半年工作完成情况:

1.中央泵房设备已安装完毕,可以使用。

2、地下中央变电所设备安装并投入使用。

3、北风井气泵站安装完成后,移交钻井队。

4、北风竖井风机房正式投入使用。

5、动筛车间设备安装:动筛跳汰机、原煤分级筛、压滤机、料斗、高频脱水筛、破碎机、4台皮带机安装完成。

6、综合自动化系统安装:安全检测系统、人员定位系统、无线通信安装完成。

7空压机:空压机已到达。

8.主轴设备:主轴设备标准段、无标记段、防撞装置安装完成。主井井架副斜架组装完成。井架的安装预计将于6月底完成。井架平台已安装完毕。绞车机械设备已安装完毕。绞车电气控制装置已设置,二次线已敷设。

9、机电部门每月定期开展专项机电检查活动,并成立防爆检查组,全面检查矿井供电和设备安全使用情况。发现隐患100余处,全部整改。通过这次活动,我矿供电安全管理和安全生产工作有了很大提高。

10、严格控制各施工单位5件及电缆件的使用,应使用的应省略,合理安排,杜绝浪费,有效控制生产成本。

5月,我们与机电技术部合作开展机电技术比对活动。主要内容是煤矿电气钳子维修人员停机操作引起的防爆电气设备接线故障处理。通过理论和实践的检验,提高了矿井机电人员的工作积极性和职工的实际操作水平。

二 工作中的问题

1、加强员工职业素质培训。

2、继续建立健全各项机电规章制度。

3.随着安装工程的增加,现场监督需要进一步加强。

三 20XX年下半年工作安排

20XX年下半年对我矿非常重要。为了实现矿井的早期生产,将继续进行一系列安装工程。20XX年下半年是对我矿电气运行的一次重大考验。在分析外部环境和内部实际情况后,我方机电人员对20XX年下半年的工作安排如下:一、20XX年上半年的工作布置:1、主井井筒设备将于6月底完成;2.主井绞车和电气控制安装将于5月底完成

3 地下给煤机设备的带式输送机安装于7月底完成

建立机电部件备件台账,定期清点机电部件备件。

安排当班机器维护,及时解决生产中遇到的问题。通过以上措施,有效解决了维修问题,确保了设备的安全高效运行。

二 搞好机电人才培养

人是做好每一项工作的决定性因素,高素质人才是团队生存和发展的动力。我们是机电检验部门。在加强维修工作的同时,我们积极在老带实施新的人才培养战略,检查和安排维修团队人员的轮换,使他们能够在不同的岗位上学习和培训,实现专业的多功能性。人才工程的实施,充分发挥了人才的效益,真正实现了人和物的作用,大大提高了机电队伍的整体素质,为进一步建设一流的机电队伍奠定了基础。目前,我们团队有3名技术人员和31名高级员工。结合实际情况,认真抓好“师徒”活动的开展,为青年职工成才提供服务,帮助青年职工以工作需要为导向,努力学习专业技能,不断提高技能,对师徒严格管理要求,跟踪师徒每月指导计划的执行情况,随时了解和掌握师徒之间的教与学动态,学院分支机构每月定期审查师徒教学计划,并根据师徒双方签署的教学问题,定期督促和认真检查“导师-学徒”管理,使其成为经常性和定期性的管理。每月对优秀青年模范兵进行评选和奖惩,有效地调动了青年职工学习的主动性和积极性,促进了新技术的推广应用,有效地提高了维修质量和效率。

三 做好机电质量标准化工作

在机电质量标准化实施过程中,一台设备的安装配置、一根电缆的悬挂、照明灯具的安装、电缆挂钩的悬挂均由专人负责。35 kV变电站的每个控制面板配备5台主井和副井绞车、2台压力风机、5台吸入泵和5台主排水泵应进行编号和管理,并应随时检查设备,不得有任何疏忽。维护团队需要仔细操作和维护,以确保设备的正常运行,并保持车间窗户照明设备的清洁。建立质量标准化工作奖惩制度,使每位员工在任何时间、任何地点都能自觉工作,将质量标准化纳入日常管理的各个环节,持之以恒,在“不变”中求“变”,在细节中看到精神。

我们的矿井是新矿井。质量标准化的基础仍然很薄弱,存在许多“债务”。与其他兄弟矿山相比,我们还有很大的差距,还有很多缺点和不足。但我们要敢于善于思考,善于创新,扎扎实实做好每一项工作,不断深入开展质量标准化工作,持之以恒,时刻把握新事物,迎头赶上,形成了一座具有元儿特色的机电质量标准化矿山。

总结过去,规划未来,我对自己有了新的目标和要求。在今后的工作中,我将再接再厉,不辜负各级领导的信任。我决心加强以下工作:

第一,要加强政治学习,努力提高政治水平,不断提高综合素质,以更大的积极性和干劲完成各项任务。

第二,要认真做好技术创新工作,大胆进行小的改革,在影响生产的环节上尽量进行技术创新,减少对生产的影响。

三是加强各类事故的处理和预防措施,提高可预见性,采取预防措施,做好各类事故的处置和应急响应工作。

四 节能:做好降耗工作,查找管理薄弱环节,统筹规划、协调、改进、安排、实施,实行材料定制化管理,严格防止材料浪费。同时,我们将深入挖掘内部潜力,合理利用废料,有效降低生产成本。

20XX年,机电运输系统全体员工紧紧围绕矿山生产重点,认真贯彻“二级”公司安全工作会议和机电运输工作会议精神,从系统相变入手,扎实推进各项工作,努力提高机电运输质量标准化内涵水平,为矿山安全生产奠定基础。

根据20XX安全工作会议文件和机电运输系统20XX/年工作安排部署精神,机电系统开展了以下工作:

主要工作

2900级中央变电站配备3台变压器和6台电源开关。以确保团队2项目5302的工作面准备就绪。

3、编制《滇平煤矿设备管理人员手册》,便于我矿员工参考学习,提高我矿电气管理维护人员的整体素质,促进全矿电气管理。

4月,该矿进行了春季检查。检查了地下一号线、地下二号线、主风机一号线,主风机二号线,6kV变电站一号线;6kV变电站二号线;地下线路;8条6kV地下水处理站线路,并对矿井上下各点的接地电阻进行了测试,覆盖率为100%。

5、成立防爆组、大型设备管理组、设备动态组、五小电器及电缆组、油脂试件组等,覆盖矿井各方面。每台设备都得到妥善管理,数量清晰。

6.统一矿井下开关基地三个采区的电缆钩、皮带过桥设备标识牌、电机喇叭喷嘴和设备的涂装标准,以硬化皮带头。

8自动排水装置安装完成后,对相关人员进行了技术培训。

9900南翼的大型皮带上安装了两套缓冲床,以提高皮带的运行质量。

为了进一步实施示范矿井的质量标准化和相关规定,为了减少矿井运输系统的事故,淘汰了旧的脚式滑车,并使用了所有气动滑车。最后,确保安全。

二 具体工作内容

电源:

1、电网监控系统主风机在线监控系统的程控主计算机搬迁,全部运至自动监控室集中管理。

2、将二采区二次皮带电压由660V提升至1140V,管理调整皮带管架。

3.完成5-208工作面电源调整,确认5-208作业面设备安装正常。

4.在弹簧检查期间,应完成以下工作:

1、办公楼配电点接线及变压器油样提取。

2.对风井变电站地面35kV变电站至地下6kV变电站的沟槽电缆和架空线路进行线路检查。

3.2号地下矿区5#煤变电所900水平轨道车道配电点5-211配电点5至208配电点和中央泵房变电站设备的接线紧固、损耗和保护设置调试。

4.成功完成绝缘器具检查笔耐压试验。

5.更换所有地下招牌。

6.本月,第二开发团队从5-2101工作面移至5-3021巷进行施工。针对这种情况,我们及时调整了电源,确保了第二开发团队的顺利搬迁。

7主风机逆变器的安装和调试。

8.完成地面家庭区域线路改造所用仪表的维护和检查。

9、组织拆除副斜井配电点,减少冗余供电,确保供电安全。

10.加强工单的培训和执行,掌握安全技术措施和现场作业设置规范的要点。

运输:

组织了一组关于公司气动设施的现场会议。通过实地考察和观看专题片,座谈会得到兄弟单位的好评和领导的肯定,提高了我矿职工的业务水平。

4900停车场地面硬化,城市道路招牌布局统一,线路清理达到示范标准。

质量标准化:

1.各团队先后更换了新的电气标准板,并于4月份完成更换。

2900水平南翼车道上的水管被喷洒,并再次编号。

3、完善20项机电设备管理制度,制定机电系统组建设审核办法。

4#5#对煤变电所高开度进行了防腐处理,延长了设备的使用寿命。

5、完善20项机电系统管理制度,明确机电系统组考核标准。

6900轨道车行道停车场采用固化措施。胡同里的标志是统一的。

7.管理所有地下设备的数量,规范设备管理。

8、二采区二带巷后方电缆已全部安装完毕。由于工作面5-208处的电缆安装和工作面5至209处的电缆翻转,第二皮带道后部的电缆混乱。

9.为确保运输安全,已完成硅山绞车的保护升级和更换。

10机电部成立了设备管理小组。杨东、王建虎、张文军主要负责进场设备验收、入库验收、下井设备验收、待修备用设备验收。

节能:

1、加强大型固定设备避峰运行管理,明确并严格执行主排水泵、主提升机、主井、强带水源井的避峰运行措施。

2.加强外部电源的管理。对于外部供电和项目用电,必须办理用电手续和用电协议。应按照规定安装电表进行测量。严禁未经授权的连接。

3.控制地面装置和个人大功率电气设备的使用。严禁使用所有大功率设施,如生活和办公用电、电热水器、电加热器、电加热灯泡等。机电部门应每月组织不定期检查。

其他:

1、根据防雨除水设备现场检查、文件编制管理和雨季“三防”物资设备要求,提供雨季“三防止”物资。

4月18日,为包机组长组织了为期三天的相互检查。每个团队的组长应撰写总结,以找出团队的差距和不足,并制定管理计划。

3.电动滚筒加工3份,满足矿山钻探的正常进度。

5、布置830水平排水和喷水管道,为正在施工的830采矿做准备。

7在强力带式输送机机头的料斗中安装缓冲壁。

8月14日,包机组长会议召开,四项标准统一。第一个是设备防腐标准,第二个是地下接地标准,第三个是电机喇叭喷嘴的方向标准,第四个是设备标准板。

9.修复2个钻头,确保综合队1的正常钻井。

对10槽机进行了调整,为在900水平轨道巷道中设置两条4英寸管道奠定了基础。

制定了地下道路标志电子指示灯箱标准,灯箱安装按时完成,进一步提高了我矿质量标准化水平。

3、6月份工作安排:

1900轨道路面硬化200米。

2、完善二采区工作面照明电缆线路,保证正常运行。

3.按照高标准,樱花石山在冬季正常开放樱花。

4、组织电夹施工方法竞赛。

5、做好包机组长的集中检查,加强学习,确保包机质量。

加强供电现场管理,强化车间维修质量要求。准备台车,以便重新定位工作面211。

安装900水平南翼第二重皮带,做好三采区连接准备,掌握830水平采区水泵和273排水管安装质量,确保第一机电段

20XX年是不平凡的一年。不知不觉中,一年中的时间匆匆溜走了。回顾今年,机电署的工作既有成效,也有不足之处。要紧紧围绕安全生产方针,认真贯彻煤矿安全规程,以人为本,与时俱进,加强管理,基本实现机电系统安全、稳定、经济、高效运行。通过今年的工作,我们积累了大量的工作经验,各方面都得到了极大的丰富和完善。根据上一年度制定的工作计划,本科办公室全年的工作可概括为以下几个方面:

一是根据安全规定,加强机电一体化建设


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