谷歌生物识别合法吗，微信能被别人监控吗？
微信肯定能被别人监控，这是毋庸置疑的。有两种方式：“看得见的监控”和“看不见的监控”。微信被监控软件所监控的时候就是“看得见的监控”，在监控软件的后台程序中可以清楚的看到微信聊天内容、好友信息和账户中的资产情况。在很多时候，我们手机等智能设备中并没有安装上监控软件，但是依然会有人通过微信的朋友圈、微信运动以及腾讯游戏的相关数据中“窥察”到微信用户的一些隐私信息，这就是所谓的“看不见的监控”。
“看得见的监控”一般情况下是不法分子常用的伎俩，当然也有妻子怀疑老公出轨或者丈夫怀疑妻子出轨而偷偷在对方手机安装监控软件的情况。前者不法分子的监控行为肯定是违法行为，侵犯个人的隐私权，并且绝大部分是为了金钱。后者虽然也是违法行为，但是如果对方没有做违背原则的事情的话，在某种程度上，是可以被谅解的。
第一种方式：“看得见的监控”。1、监控软件也就是我们常说的木马程序，这些木马程序一般都是出自“程序高手”，但是却用错了地方。如果想要监控微信的话，需要安装在被监控的智能设备上（手机、平板等），然后通过一定的程序上的操作隐藏了监控软件APP的图标，让用户无法查看到。
重点来了，监控软件安装到手机上以后，手机在联网的情况下，这个软件可以备份微信上的聊天记录、好友信息等相关内容，甚至还可以备份手机的通话记录、内容、短信等内容，然后通过手机的流量或者wifi上传到一个固定的服务器上，从而实现了对微信的实时监控。那些不法分子就可以从服务器上查询到他们想要的信息，然后当做换钱的筹码。
2、那么这些监控软件是怎么“神不知，鬼不觉”的被安装上了呢？
因为这些软件本来就是“见不得光的”，所以它们的链接大多是被放在了一些非法网站、网页以及各种中奖信息的二维码上。当用户在浏览这些非法网站的时候，不小心就会点击进去，然后自动下载安装到手机上。
所以我们不要浏览一些非法网站，即使不小心点击进去也不要随意的下载应用程序，手机中自带的应用市场中已经包含了绝大多数的正规APP，需要下载安装时一定要去手机自带的应用市场。
现在到处都是二维码，目前对其还没有相对完善的监督平台。众所周知，二维码中可以包含很多的信息，一些监控软件的链接地址就被藏在了二维码中。他们声称扫此二维码可以领“福利”或者“中奖”等诱惑人的说辞，实际上扫完以后就把监控软件下载到手机上了。所以，我们不要贪小便宜随便扫那些没有任何安全保障的二维码。
第二种方式：“看不见的监控”。这种方式严格意义上讲并不是真正的监控，使用“窥视”更为贴切。并且这种“窥视”并不是违法行为，是我们所看不见的。比如我们可以通过其微信朋友圈发布的内容从而判断出其所在的位置、心情如何、恋爱情况、工作状态以及感情生活等很多个人隐私信息。
还有微信运动所展示出来的内容。细心的人在使用了微信运动这一功能后，就会发现这个功能在无形之中暴露了用户的隐私。不仅向微信官方暴露，而且还向其他用户暴露了相关隐私。
1、当微信用户开启微信运动功能后，微信官方服务器就可以获取你的位置和运动轨迹，然后就能推断出用户的活动范围、出行规律等，甚至还可以算出用户的年龄、职业、收入等较隐私的信息。对用户的基本情况掌握的越详细，给你推荐的广告就越精准。
2、还有微信运动中显示的步数是实时更新，在这一小时内或者每天你走了多少步都是会被微信好友看到，然后就可以通过步数的多少推算出你今天都在干什么。比如今天你走了十步，那别人就会猜到你今天没有出门；如果是几百步，那很可能就是下楼取了个快递；走了几千上万步的话那肯定是出远门办事或者旅游去了。这无形中就向你的微信好友暴露了你的隐私。
据广大网友的经验总结，每天运动的步数的多少所能代表的当下状态如下：50 步以内：一般是躺在床上，要么生病要么懒宅狂人；
50-500 步：玩游戏，吃饭，到楼下取快递等；
500-8000 步：学生，上班族这两类居多；
8000-30000 步：外向型人，导游，销售人员等；
30000 步以上：大多是靠体力谋生的人，比如快递小哥、搬运工、环卫工人等；
当然，如果用户担心微信运动暴露自己隐私，同时又想知道自己每天运动了多少步的话。我们可以对微信运动进行一定的设置，取消微信运动的排行榜，这样微信好友就看不到你的运动信息了。
设置方法如下：打开微信运动，点击【右上角设置】—【隐私及提醒设置】，然后在打开的页面下关闭【加入排行榜】选项，这样，其他微信好友就看不到我们的运动信息了，我们的隐私也就得到了保护。
UFO事件有多少是真的？
外星人到底存不存在，外星人是不是来过地球？曾经传得神乎其神的UFO事件，是不是真的出现过？如果出现过，现在它们又去了哪里？这些谜团，目前没有一个确切的答案，让人百思不得其解。但是，最近一件来自巴西UFO事件，又让人引起关注。据报道，5月10日，一种类似飞行物群UFO出现在巴西里约热内卢上空，被当地居民看到。5月13日，又一UFO群出现在天空，突然一辆蓝色小型UFO不慎坠落，附近有居民跑去拍照，好像什么也没拍到。后来，巴西军方赶到现场后，立即封锁了现场，并拒绝一切拍照和媒体采访。那天巴西出现的是UFO还是不明飞行物，目前还没有得当官方消息。关于UFO事件，一直以来，也多次有报道传出，有的传得沸沸扬扬，难辨真假。
1、美国罗斯威尔UFO事件。事件发生在1947年美国罗斯威尔地区，当时有目击者称看到UFO坠毁。美方称这是一起高空气球坠毁实验，但具体细节方面没有透露，似乎有意隐藏着什么。后来有人爆出美国解剖外星人实验照片，从照片中可以看出外星人来自罗斯威尔坠毁UFO中。
2、墨西哥7.11UFO事件。1991年7月11号，当时墨西哥这天正好是百年难得一遇的日食景象，这时天空中惊现UFO，并且在天空中成群结队飞过。这个令人震惊景象发生引起了当地人巨大轰动，并且还有几百万市民通过电视直播看了墨西哥城上空的UFO舰队。
3、广州582公交UFO事件。2011年8月6日，一位582公交乘客意外拍到了UFO，并且将这个拍到视频公布在网上，顿时点击率爆棚。虽然视频仅有短短4秒多，但是从拍摄画面中可以清晰看到不明飞行物，它的颜色为灰白色，底部有6台推进器。经过一些人研究确定这是真实拍摄视频，没有进行伪造。
4、广州岑村公路UFO事件。2011年8月30日，在广州岑村池塘上边有人拍到了UFO。后来有专家出来解释称：其实这些视频都是后期和成的，当地根本就没有出现UFO事件。
5、南极惊现UFO舰队。在2004年6月10日这天，当时美国卫星监测到大批UFO舰队出现在南冰洋上空，然后往北一直飞行至墨西哥瓜达拉哈啦队城邻近，最后又快速返回到了南冰洋。美国军方立即派飞机进行跟踪，无奈UFO舰队速度之快一下子就消失在了南极上空。
这些UFO事件，给外星人是否存在这个问题披上了一层神秘的面纱。世界上到底有没有外星人，直到现在也无法进行论证。不过每年世界各地都会发生UFO事件，它们来无影去无踪，令人捉摸不透。虽然目前科学比较发达，但是仍然无法解释其中的奥秘。就比如说这次巴西UFO事件，目前真假也难以辨别。外星人是否存在，还需要时间去验证。
对此，你怎么看？
（图片来源网络）
用意念控制物体真的存在吗？
你用手机打电话，我用意念点外卖
AI 技术发展，语音助手之间的大战也打得如火如荼，但对于受众来说，即使这东西再好用，但要若无其事的在人群中喊一句 Siri 给我订个外卖，或者 Siri 帮我查一下明天的天气，都还是会羞耻心爆棚。
要做到让语音助手不再局限于手机和智能音箱，而是如同电影《Her》中一样随时随地陪伴身边给予帮助，除了该领域的科技发展，看来还得大家一起跨越心理障碍。倘若在开口之前，人工智能便读取到使用者的用意，那一切就简单的多了。
Geek君有话说使用意念来进行控制，在几十年前的人看来大概只能称之为魔法降临，但幸运的是我们生活在这个技术大爆炸的年代，得以认识甚至有机会体验到许多新奇的事物。
但凡事总有好有坏，例如大数据让网络更了解我们的喜好却同时不断蚕食我们的隐私，而现在当意识可以被利用，虽然大大便捷了日常生活，也让我们最后一片自我的净土有陷入被曝光的危险。
无声的控制一项来自MIT的研究项目，将无声控制从理念带入现实，并做出了工程样品Alter Ego。该项目的主导人，Arnav Kapur 在佩戴 Alter Ego 接受美国节目60 Minutes 采访时，向大众展示了其基本使用场景。
▲Arnav kapur 佩戴 Alter Ego
主持人手持一张写满了各种稀奇古怪冷知识的A4纸，并逐一进行询问，而Arnav Kapur则一一回答。如保加利亚的最大的城市是哪个？索菲亚。
整个过程他并未借助任何其他工具，而是通过意念将问题抛给佩戴在脸上的ALterEgo，并通过它进行信息检索后，借由骨传导耳机里传来的语音获得最终答案。
▲接受 60 minutes 节目组测试
当然除了用在知识大赛上作弊以外，AlterEgo还有许多其他应用场景。
▲远程控制电视
▲询问时间
据该项目的负责人Arnav Kapur透露，开展这个项目的初衷是为了解决某些声音无法有效被识别而又需要依靠远程控制的时刻，例如战斗机的飞行员的工作环境十分嘈杂，声音并不能被很好的检测，这个时候无声控制系统就显得帮助很大了。
而现在，项目团队希望AlterEgo能在将来与物联网技术相结合，成为更加便利的可穿戴控制设备。试想一下如果能与之前暴死的Googleglass相结合的话，那么一念之间万事都将在眼前，万物都能控制。
▲并不好用的Google Glass
你所看不到的微妙信息传递AlterEgo 的确很酷，无需语音单靠意念就能做到远程控制，听起来很玄学，但其背后却有着十分可靠的科学依据。
当我们开始思考时，大脑电波开始活动，皮肤表层也会有微妙的电脉冲在活动着。传统意念控制，一般会佩戴在头部，检测大脑电波并发出指令。但这种指令往往是行为能动指令，而非具体单词或句子的破译。
▲使用意念遥控汽车
为了能顺利获得未说出口的语音指令，AlterEgo 团队将命令检测仪器安排在了下颚及喉部，而这样做的原因就在于，当我们要说出一个句子时，仍旧需要大脑发出指令，发声部位接收到指令后会产生肌肉信号。
即使这个动作最后并未成行，但肌肉信号依然存在。AlterEgo正是通过检测这种外部不可见的微妙肌肉信号，并加以分析形成言语指令。
关于内部语言系统与外部身体之间的联系这一概念，从上世纪50年代开始就引起了广泛注意，针对的调查和研究也从那时开始。但即使是60多年过去了，要准确的从面部检测到具体言语单词还是十分有难度的。
为了能完成这个目标，AlterEgo团队进行了数次实验。首先为了要确认脸部哪些区域可以更可靠的检测到肌肉神经信号，他们进行了四次同一个单词的默念，并且每一次都将16个电极检测组安排在不同区域进行检测。
结果表明，人的脸部有七个特定的电极位置始终可以区分默读的单词，于是依据这项实验成果团队造出了AlterEgo的原型机，接触下巴及脸部的位置安置了七个触点分别对应七个特定的电极位置。
之后经过筛选发现仅保留四个触点也能够达到同样的效果，于是便改进成为了现在的更美观用于佩戴的AlterEgo。
在搜集到了神经信号后，该团队又进行了大量的数据分析，将不同的信号与相应的言语单词对应翻译，最终通过系统形成一条完整的语言命令。
当然这套运算系统并不是放之四海而皆准的，不同的人其神经信号并不完全一致。所以为了测试这套设备的可用性，他们在10名志愿者身上进行了测试，根据个体的不同分别定制了神经信号的定制算法，最终由神经信号翻译为具体言语的准确率平均在92%左右。
由于必须要使得发声部位能顺利接收到大脑发出的指令并产生肌肉信号，所以这个无声意念控制要求使用者要将指令在心中默念，这需要一定的专注力。
不过也正因如此，所以这套设备目前而言还比较安全，并不会侵犯到使用者的隐私，随意读取个人意识。
帮助谷歌从40人裂变为60000人的OKR是啥？
2030年，只有20%的企业继续使用KPI作为主要的绩效考核和管理手段。
那么另外80%呢？一定是OKR吗？
抛开这个问题，相信大家已经对KPI不再陌生，我们先来简单看一下OKR。
目标和关键结果（Objectives and Key Results，OKR），1999年源于英特尔，在谷歌创办不到一年时，被投资人约翰·多尔（John Doerr）引入，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具、是通过结果衡量过程的方法与实践。现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等企业中。
-OKR vs KPI-OKR能在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标，并将这些战略和目标以一种接地气的方式清晰地传达给员工，可以帮助他们看清公司未来的发展蓝图，他们能为公司的发展做些什么，最终统一军心，向着共同的目标进发。在每一个周期结束的时候，OKR可以评估团队目标的执行和完成情况。
OKR之父约翰·多尔（John Doerr）是这样描述为何选择OKR的：
“如果说以前的工作方法论是我们前进路上的一座灯塔的话，那么OKR简直就是北斗七星，我们毫不犹豫地选择了后者。
同时，更激动人心的是，我还可以看到老板的OKR，我的经理的OKR，我同事的OKR，可能开放沟通在今天没什么大不了，但在当时，这绝对是具有超前意识的。我可以很清楚的看到我做的事情和公司的目标方向有什么关系。这是激动人心的。”
这两年OKR突然兴起，大部分硅谷的公司都在使用OKR。未来，会有越来越多的组织去关注组织内成员的目标和关键结果。
因为OKR本身的特性和本质至少比传统的关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）在未来更适用与开放型组织和企业创新。
那么KPI和OKR的差异在哪里？
KPI带来的一个问题是，它把员工和管理层的关系变成了彻底的博弈关系。你考核什么，我就重点干什么，而且我总能“钻研”出更省力的办法做出你要的数字。
比如你要考核客户投诉率，我就想法设法不让客户投诉，或少报投诉。这场“猫捉老鼠”的游戏永远没有尽头，而且，一天到晚窝在办公室开会的“领导们”一定没有实际干活儿的员工们聪明，也就是说，猫一定比老鼠笨。
而OKR更像是一个目标管理工具，早在几十年彼得·德鲁克就把MBO（目标管理）作为管理的核心任务提出来了。谷歌的OKR 的设计思路很能体现这个时代所需要的管理思想。
比如60% 的O，也就是目标，是由下面的员工提出来的，这就真正把“往哪儿打炮”的权力交给了“听得见炮声”的人。又如OKR 的考核结果不和奖金挂钩，从根本上消除了员工和管理层在这个问题上进行博弈的经济动机。
OKR真正变成了一个仪表盘，帮助员工了解自己正在往何处去，已经到达何处了，从而把绩效管理的目的从管控员工转变为为员工服务。说起来容易，做起来难，一个公司的管理层如果不放下控制员工的欲念，是很难做到这一点的。
一些公司并没有强制要求全公司上下执行 OKR，但在工具上是支持制订 OKR 的，在实际执行时其思想也是目标驱动的，比如Facebook。
在与新绩效管理的奖励机制配合上，针对不同岗位和工作分类的人才有不同的管理方式。
对于创新型人才，可以将年度评估与薪酬分配分开进行，将绩效考评与薪酬分配的时间分开，避免人才将两者进行直接关联。
争取实现薪酬水平在内部和外部都是公平的，提高基本工资占比，如果再发展期，需要设计高于市场平均水平的薪酬。
而对于关键绩效指标制度下的“既然—那么”型员工的奖励，则是在人们完成一项任务后出其不意地给出，但不是承诺性、重复性的；甚至也可以考虑非物质或现金奖励，提供具体、鼓舞性信息。
在互联网公司，自下而上的创新必不可少。企业需要员工像蚂蚁一样离开巢穴，目标自定，从四面八方寻找食物，即有自我目标的去执行。
蚂蚁这个群体并不会给任何一个蚂蚁具体的目标，因为目标是不确定的，没有人知道目标在哪儿。蚂蚁群体里面每一只蚂蚁只给自己一个指令“找到食物”。至于这个食物在哪儿？哪个方向？走多少公里？需要自己去找，自己的目标自己制定。
这是很多科技类公司应对外部不确定的一种做法，也是OKR产生的非常重要的历史因素。组织只能给员工概率的方向。而在工业时代，当下的位置和目标是确定的，我们可以制定一个个计划。
在绩效管理的过程中，关注员工工作所达成的工作成果。管理者不做预设，利用效果思维鼓励员工利用资源，自由表达和创新，达成各种可能的目标和成果。
在绩效管理过程中，基于员工“边界内的自由”，这个边界不再是过去意义上的绩效指标，而是目标。员工在目标红线内均不算越界。只见树木不见森林的管理常常强调指标，忽视目标和员工工作成果呈现。员工在这种绩效管理过程中，通常会关注各项指标的达成和评分，而忽视了企业和个人真正的目标。
OKR很可能是一个永恒的框架，但实施它的方法会过时，并非是静态的，它需要现代化。
未来管理者会更为关注绩效的发展和学习，而不是评估。学习的目标针对知识和能力建立，而不是近期绩效的提升。通过对绩效目标和结果的学习，反过来再继续有效利用未被开发的领域，对绩效起到促进作用。
一个公司对于管理工具的设计，体现的就是它的管理哲学。今天人们开始热议OKR，但只有看清了OKR 背后的“道”，你才能举一反三，搞出自己的“TKR” 或者“MKR”。叫什么不重要，重要的是你有没有把这个时代的管理想清楚，从而迎接混沌的未来。
所以2030年，只有20%的企业继续使用KPI作为主要的绩效考核和管理手段。另外80%，会以很可能会以OKR为框架，在不同的企业出现不同的管理方法。
-OKR Q&A-约翰·多尔（John Doerr）曾如此评价OKR 的落地，“想法是珍贵的，可是却相对简单。执行才是一切。”
1.在OKR中O、K具体指什么？分别设置几个较为理想？
研究：目标和关键结果，代表着我需要完成什么和如何完成。目标O代表着对公司和个人是有意义且具有一定抱负的。目标关键结果应是可测量的，有时间和数量的约束。最佳实践鼓励设置4-6个目标，每个目标下，设立5个或更少关键结果。
实践：在谷歌，员工每季度接收4-6个目标和关键结果考核
2.OKR是否适用于所有类型的企业？
研究：适用。大企业中，每个人目标明确且透明，了解他人是如何为组织创造价值。OKR 还能成为企业保留顶尖人才的有效工具。对于中小企业和服务型企业而言，员工被同一个目标驱动，并了解团队中其他人如何支持企业运作。
实践：谷歌成功应用OKR，实现从40 名员工增长为40000 名员工。从实践角度看，对更注重持续收入的岗位，需要硬性标准来保证指标完成，KPI 有时也会比OKR 更适合。
3.反馈的时间多久较为合适？
研究：通过每年或半年进行一次的频率进行反馈是对于快速变化的商业环境是不合适的，因此多数企业按季度，或者更为频繁。
4.OKR的评分是否公开？
研究：公开
实践：领英鼓励经理把OKR结果分享给下属，同事之间横向分享。在豌豆荚，所有的个人绩效内容及级别都是全公司共享与公开的。
关于【谷歌生物识别合法吗】和【微信能被别人监控吗】的介绍到此就结束了，热烈欢迎大家留言讨论，我们会积极回复。感谢您的收藏与支持！
发表评论